Die Ist-Analyse der Widerstandfähigkeit Ihres Unternehmens hat Lücken aufgezeigt? Dann ist Handeln angesagt. Bevor Sie aber in teuren und wenig zielführenden Aktionismus verfallen, gehen Sie weiter systematisch vor. Beurteilen Sie zunächst die Lage, ehe Sie Entscheidungen treffen. Wie man dabei systematisch und zugleich schnell und zielgerichtet vorgeht, lesen Sie hier.
Was will ich erreichen?
Zunächst sollten Sie sich über einige wesentliche Punkte klar werden:
- Welche Zielvorgaben / Erwartungen gibt es seitens der Eigentümer und anderer wesentlicher Stakeholder?
- Was ist das wesentliche Ergebnis, das erreicht werden muss?
- Welche Randbedingungen (rechtlich, finanziell,…) sind einzuhalten?
- Hat sich die Lage Ihres Unternehmens wesentlich verändert und wenn ja, wie?
- Wo besteht vordringlicher Handlungsbedarf im Hinblick auf die Erreichung der Zielvorgaben?
Was muß ich beachten?
Im nächsten Schritt geht es darum, zu verstehen, welche Einflußfaktoren auf Ihr Unternehmen und Ihr Handeln wirken:
- Wie leistungsfähig ist die eigene Organisation, welche Ressourcen stehen zur Verfügung?
- Gibt es externe Kräfte, die dem eigenen Handeln aktiv entgegenwirken und welchen Einfluss haben diese?
- Welche Einflüsse sind von Behörden, Anwohnern zu erwarten?
- Was ist im Hinblick auf Kunden, Lieferanten und andere Geschäftspartner zu beachten?
- Wie sind das interne (Mitarbeiter, Eigentümer) und externe (Öffentlichkeit, Medien, Geschäftspartner) Kommunikationsumfeld?
- Welchen Einfluss haben Infrastruktur (Verfügbarkeit, Stabilität) sowie geographische oder klimatische Gegebenheit?
Die Gesamtheit der Antworten auf diese Fragen zeigt Ihnen Ihre Handlungsmöglichkeiten auf. Nun gilt es, diese Handlungsmöglichkeiten abschließend hinsichtlich ihrer jeweiligen Vor- und Nachteile zu bewerten. Wesentliche Kriterien sind hierbei der Ressourcenbedarf, zu erwartende Widerstände und die Auswirkungen auf das Kommunikationsumfeld. Jetzt erst können Sie die einzelnen Optionen gegeneinander Abwägen und auf dieser Basis zu einem guten, weil zielführenden Entschluss gelangen. Was einen solchen Entschluss auszeichnet, dazu bald mehr.