Mein modulares Angebot, passend zu Ihren Bedürfnissen

Krisenprävention

Interne oder externe Auslöser – jedes Unternehmen kann Opfer einer Krise werden. Völlig egal, ob es sich dabei um eine Reputationskrise oder eine operative Krise handelt, es besteht eklatante Gefahr für das Unternehmen. Die immer dichtere Vernetzung von Märkten und Partnern, von Medien und Stakeholdern erfordert jetzt eine Reaktion in Echtzeit. Um diese zu gewährleisten, braucht es zwingend eine gezielte Vorbereitung auf Krisen und unerwartete Situationen. Denn nur wer vorbereitet und geübt ist, kann schnell und sicher handeln.

„Krisenprävention“

Entscheidend für den weiteren Verlauf einer Krise sind allerdings nicht nur Maßnahmen zu deren akuter Bewältigung, sondern auch die Qualität der Vorbereitung. Denn egal was passiert: In der Not einen kühlen Kopf zu bewahren kann erlernt werden. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter mit den entscheidenen Kompetenzen ausstatten und sich die notwendigen agilen Methoden aneignen, erhalten Sie unverzichtbare Hilfsmittel, um im rechten Moment die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Mein Angebot zur Krisenprävention umfasst alle Aspekte rund um die Implementierung und Optimierung eines Krisenmanagements: Von der Analyse der Ist-Situation inklusive einem Krisenaudit, über die Definition von Rollenplänen und Schnittstellen sowie der Schulung ihres Krisenstabs bis hin zu praxisnahen Krisensimulationen und Krisenstabsübungen.

So versetzen wir Ihr Unternehmen in die Lage, unter Druck schnell und fokussiert zu arbeiten. Ihre internen Strukturen werden resilienter und leistungsfähiger. Am Ende entsteht ein maßgeschneidertes Krisenmanagementsystem – Ihr verlässlicher Leitfaden, um jedes Ereignis Schritt für Schritt zu bewältigen.

Angebotsdetails

Um zu überprüfen, wie krisenfest Sie tatsächlich aufgestellt sind, erstellen wir eine Analyse des aktuellen Standes Ihrer Präventionsmaßnahmen.

Ihre Strukturen, Prozesse, Instrumente, Fähigkeiten und gegebenenfalls besondere unternehmensspezifische Themen stehen im Mittelpunkt der Analyse.
Mit standardisierten Checklisten, die auf Ihre Situation und Unternehmensgröße zugeschnitten sind, erfassen und bewerten wir alle relevanten Informationen schnell, übersichtlich und effizient. So erhalten Sie einen Überblick, von dem wir gemeinsam Ziele ableiten.
Weiterhin definieren wir Zielzustände für jede untersuchte Dimension. Daraus wiederum ergeben sich Teilziele, die in punktgenaue Arbeitsschritte übersetzt werden können.
Darauf abgestimmt werden nach Ihren Bedürfnissen, Wünschen und besonderen Bedingungen schlussendlich Präventionsmaßnahmen definiert.

Krisenmanagement ist Chefsache! Sie und Ihre oberste Führungsebene erwerben Handlungs- und Methodenkompetenz für das Notfall- und Krisenmanagement in folgenden Dimensionen:

Strukturen:
- Wir erarbeiten gemeinsam die Rollen und Funktionen der Unternehmensführung und der Krisenstäbe.
- Davon leiten wir Rollenpläne und Schnittstellen ab, auf deren Basis die Schulung Ihres Krisenstabs erfolgt.
- Wir legen angemessene und robuste Werkzeuge, Infrastruktur und Instrumente fest und definieren, wie Sie diese für den Krisenfall bereitstellen.
Prozesse:
- Wir legen Meldewege und Entscheidungskompetenzen fest.
- Wir trainieren Methoden zur Erarbeitung und Umsetzung konkreter Maßnahmen in akuten Krisensituationen.
- Alle notwendigen Prozesse für den Krisenfall werden von uns definiert und dokumentiert.
Monitoring:
- Wir erarbeiten Werkzeuge, mit denen Sie Ihre Situation, Ihr Umfeld und die Öffentlichkeit im Blick behalten und aktiv zu ihren Gunsten gestalten.
Unternehmensspezifische Themen:
- Wir identifizieren potenziell kritische Schwachstellen und deren Auswirkung auf Ihr Unternehmen.
- Auf dieser Basis legen wir gemeinsam szenarioabhängige Handlungsoptionen und Verantwortlichkeiten fest.
Fähigkeiten:
- Wir evaluieren den aktuellen Stand der Fähigkeiten zur Krisenbewältigung von Krisenstäben und Unternehmensführung auch anhand von Krisensimulationen.
- Daraus leiten wir gemeinsam weiteren Trainings- und Handlungsbedarf ab.

Theorie ist nur der Anfang. Krisenstäbe und Unternehmensführung erproben sich im Idealfall in simulierten Krisensituationen und verfestigen so ihre Fähigkeiten.

In ausgewählten und für Sie vorbereiteten Krisenszenarien üben Sie, angekündigt oder unangekündigt, die Bewältigung der Situation.
Gemeinsam bewerten wir anschließend die Belastbarkeit von Strukturen, die Effektivität und Effizienz der Prozesse und Instrumente sowie den angemessenen Umgang mit den vordefinierten unternehmensspezifischen Themen.
Aus den Ergebnissen leiten wir zielgenau weitere Verbesserungspotentiale und maßgeschneiderte Schulungs- und Trainingsbedarfe ab.

Krisenintervention

Der Fall der Fälle ist eingetreten und Sie sind gezwungen, wichtige Entscheidungen in kürzester Zeit zu treffen? Dann erhalten Sie auf Wunsch kurzfristige Unterstützung durch mein aktives Krisenmanagement. Gemeinsam erarbeiten wir Strategien, organisieren den Krisenstab und kommunizieren unsere Schritte professionell an alle Interessengruppen. Meine langjährigen Erfahrungen auch bei extrem komplexen Themen und Sachlagen ermöglichen uns dabei ein schnelles und effizientes Handeln. Im Notfall bin ich für Sie auch innerhalb weniger Stunden erreichbar.

„Krisenintervention“

Die Reduzierung des Kontrollverlustes durch eine rechtzeitige Interventionsleistung ist insbesondere abhängig von zuvor getätigten Präventionsleistungen und der erworbenen Kompetenz zur Intervention.

Eine frühzeitige Intervention reduziertentscheidend den Zeitraum bis zur Wiederherstellung des Status quo-ante.

Der durch rechtzeitige Intervention minimierte krisenbedingte Leistungseinbruch eines Unternehmens reduziert effektiv den Verlust von Geld, Aufträgen und Reputation.

Zwar sind Krisensituationen extrem vielfältig – sie reichen von Wirtschaftskrisen, über disruptive Änderungen von Märkten oder Technologien, Versorgungsengpässen und dem Ausfall von Schlüsselpersonal bis hin zu Naturkatastrophen, Pandemien, Restrukturierungen und Datenleaks – eines
ist ihnen aber allen gemein: Wenn die Zeit knapp ist und die Sachlage unüberschaubar wird, sind Unternehmen extrem herausgefordert oder sogar akut gefährdet.

Jetzt entscheiden die richtige Strategie und die unmittelbare Reaktion maßgeblich über den weiteren Verlauf einer Krise oder Sondersituation. Es braucht eine zentrale Anlaufstelle, die alle Informationen sammelt und bewertet, angemessene Strategien ableitet und implementiert, alle Maßnahmen koordiniert und die Ergebnisse der Umsetzung überprüft. Je schneller, entschiedener und professioneller die Intervention erfolgt, desto geringer ist der Einbruch der Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens und desto schneller der Ausgangszustand wiederhergestellt.

Angebotsdetails

Die Krise ist da, der Ernstfall ist eingetreten. Ich unterstütze Sie lösungsorientiert und unmittelbar dabei, Ihre Handlungsfähigkeit wiederherzustellen und Handlungssicherheit wiederzugewinnen. Gerne auch kurzfristig.

Ausgehend von einer sofortigen Situationsanalyse erarbeiten wir unmittelbar gemeinsam eine gangbare Bewältigungsstrategie.
Weiterhin erhalten Sie Anleitung und aktive, praktische Unterstützung bei der Aufstellung und Organisation eines Krisenstabes oder einer Task Force.
Soweit erforderlich und gewünscht wird der Krisenstab durch mich fortlaufend bei der Umsetzung und Weiterentwicklung der Bewältigungsstrategie unterstützt werden.
Gemeinsam kommunizieren wir außerdem unsere Schritte professionell an alle Interessengruppen.
Zur Unterstützung der Unternehmensführung werden alle Aktivitäten von Krisenstab beziehungsweise Task Force fortlaufend hinsichtlich Angemessenheit, Effektivität und Effizienz bewertet und Handlungsempfehlungen abgeleitet.

Tätigkeit als Beirat

Objektiver Rat, Unterstützung in der Vorbereitung weitreichender unternehmerischer Entscheidungen und fachliche Expertise, frei von eigenen Interessen, sind immer und überall von großem Wert. Dies gilt insbesondere für langfristig denkende Unternehmen, die Wert auf eine nachhaltige Entwicklung legen.

Auch für Unternehmen, die nicht zur Bildung eines Aufsichtsrats verpflichtet sind, kann die freiwillige Bildung eines Beirats von unschätzbarem Vorteil sein, um damit externe Kompetenzen für das Unternehmen nutzbar zu machen. Besonders empfehlenswert ist dieser Schritt zum Beispiel im Zuge eines Generationen- oder Eigentümerwechsels, im Vorfeld eines M&A-Prozesses oder zur Begleitung einer Neuausrichtung, Restrukturierung oder Expansion.

Unabhängige, erfahrene Aufsichts- oder Beiräte sind mit ihrem Wissen und ihrer Erfahrung geschätzte Sparringspartner für Unternehmenslenker. Zugleich stehen sie dem Unternehmen und seinen Eigentümern als wertvolle Ressource und Vertrauensperson zur Verfügung.

Angebotsdetails

Gerne bringe ich 25 Jahre Führungserfahrung in Technologie-Unternehmen, davon 15 Jahre auf Geschäftsführungsebene, sowie meine breite fachliche und überfachliche Qualifikation auch langfristig als unabhängiger Ratgeber in Ihr Unternehmen ein. Als zertifizierter Beirat verfüge ich über das notwendige Wissen zu Rolle, Aufgaben und Funktion der entsprechenden Gremien, um eine sinnvolle, zielführende aber auch rechtsichere Ausgestaltung der Tätigkeit zu gewährleisten.