Projektbeispiele
Wichtiger noch als jeder Lebenslauf und jedes ausgeklügelte Angebot sind für die Qualität jedweder Arbeit Beispiele für erfolgreich zum Abschluss gebrachte Projekte. Erlauben Sie mir daher die Präsentation einer kleinen Auswahl an Kriseninterventionen und Einsatzfällen der letzten Jahre, die ich begleiten und lösen durfte.
Projektbeispiel 1Turnaround
Turnaround
Joint Venture
- Joint-Venture (JV) US-Konzern mit südamerikanischem Partner
- JV mit 360 Mitarbeitern als Schlüssellieferant von Vorprodukten
- Wirtschaftliche Schieflage des JV, Partner verweigert weitere Finanzierung
- Drohender Ausfall von circa 80 Prozent der Versorgung mit zwingend erforderlichen Vorprodukten
- Vorort-Analyse von:
- Produktionsprozessen hinsichtlich Effizienz, Stabilität und Qualität
- Produktionsanlagen hinsichtlich Instandhaltung und Investitionsbedarf
- Beschaffungsorganisation hinsichtlich Bezugsquellen, Beschaffungsstrategie und Konditionen
- Aufbauorganisation hinsichtlich Angemessenheit und Effizienz
- Finanzlage bezüglich laufender Verbindlichkeiten, Kostenstruktur sowie Cash-Flow
- Erarbeitung von Maßnahmenplänen
- Erarbeitung eines Businessplans
- Umsetzung von Personalanpassungen
- Businessplan von allen Shareholdern akzeptiert
- Weitere Finanzierung und Weiterführung des JV erreicht
- Versorgung mit kostengünstigen und qualitativ hochwertigen Vorprodukten gesichert
Projektbeispiel 2
Standortverlagerung mit Sozialplan
Produktionsstandort mit 40 Mitarbeitern in Oberbayern soll geschlossen, Produktion innerhalb Deutschlands verlagert werden
- Dokumentation der Produktionsprozesse
- Einarbeitung und Training der Mitarbeiter des Zielstandortes
- Organisation der erforderlichen Vorproduktion
- Organisation der Erweiterungs- und Baumaßnahmen am Zielstandort
- Ausarbeitung, Verhandlung und Implementierung eines Sozialplanes
- Organisation des Umzuges
- Keine Lieferausfälle
- Keine Qualitätseinbußen
- Vollständiger Knowhow-Transfer
- Verdopplung der Produktion am Zielstandort innerhalb eines Jahres
Projektbeispiel 3Turnaround und
Turnaround und
Integration Lieferant
- Zulieferunternehmen als Entwicklungspartner und Schlüssellieferant von Steuerelektronik
- Wirtschaftliche Schieflage des Zulieferunternehmens (40 Mitarbeiter)
- Drohende Insolvenz
- Drohender Ausfall von circa 90 Prozent der zwingend notwendigen Belieferung mit Steuerelektronik
- Vorort-Analyse von
- Produktionsprozessen hinsichtlich Effizienz, Ausbeute, Stabilität und Qualität
- Produktionsanlagen hinsichtlich Instandhaltung und Investitionsbedarf
- Beschaffungsorganisation hinsichtlich Bezugsquellen, Beschaffungsstrategie sowie Konditionen
- Aufbau von Organisation hinsichtlich Angemessenheit und Effizienz
- Finanzlage bezüglich laufender Verbindlichkeiten, Kostenstruktur sowie Cashflow
- Erarbeitung von Maßnahmenplänen
- Erarbeitung von Businessplan
- Umsetzung von Personalanpassungen
- Vollständige Integration in den Produktions- und Entwicklungsprozess
- Kurzfristige Übernahme des Zulieferunternehmens auf Basis des Businessplans
- Break-Even nach drei Monaten erreicht
- Knowhow und Belieferung mit Steuerelektronik langfristig gesichert
Projektbeispiel 4
Steep Ramp-up
- Technologie-Unternehmen (1.000 Mitarbeiter)
- Kunde fordert Erhöhung der Produktionsmenge von 400 Stück pro Jahr auf 16.000 Stück pro Quartal bei gleichzeitiger deutlicher Preisreduzierung
- Detailanalyse von Konstruktion und Produktionsprozess
- Konstruktive Anpassungen
- Erarbeitung eines optimierten, teilautomatisierten, getakteten Produktionsprozesses
- Erschließung neuer Beschaffungsquellen
- Organisation der Lieferlogistik
- Personalaufbau und Qualifizierung
- Reduzierung der Montagezeit um 90 Prozent
- Deutliche Reduzierung der Materialkosten
- Erfüllung des Lieferplanes und des Preiszieles
- Sicherstellung der erforderlichen Marge
Projektbeispiel 5
Absatzeinbruch während Finanzkrise
- Technologieunternehmen (500 Mitarbeiter)
- Absatzeinbruch in der Spitze um 60 Prozent
- Zielsetzungen:
- Vermeidung von Kurzarbeit
- Keine betriebsbedingten Kündigungen
- Vermeidung negativen Betriebsergebnisses
- Erarbeitung und Implementierung eines ganzheitlichen Ansatzes unter Einbeziehung aller Führungskräfte
- Organisation und Moderation von Workshops zur Generierung von Wachstumspotenzialen und zur Identifikation von Einsparungsmöglichkeiten
- Maßnahmenpriorisierung
- Nachverfolgung der beschlossenen Maßnahmen sowie monetäre Bewertung der erzielten Ergebnisse
- Vermeidung von Kurzarbeit
- Keine betriebsbedingten Kündigungen
- Vermeidung negativen Betriebsergebnisses
- Dadurch Befähigung zum schnellen Ramp-up am Ende der Krise, anschließender Gewinn von Marktanteilen
Projektbeispiel 6
Unternehmen in der Coronapandemie
- Technologieunternehmen (1.300 Mitarbeiter)
- Gefährdung von Lieferketten und Produktionskapazitäten durch Infektionen und behördliche Restriktionen
- Notwendigkeit der kurzfristigen Umsetzung betrieblicher Schutzkonzepte und gesetzlicher Auflagen
- Einrichtung und Betrieb eines Krisenstabes
- Umsetzung Home-Office für mehr als 60 Prozent der indirekten Mitarbeiter in wenigen Tagen
- Bereitstellung der hierfür erforderlichen IT-Anwendungen und -Infrastruktur
- Einführung von Schichtarbeit für direkte Mitarbeiter innerhalb weniger Tage
- Umsetzung gesetzlicher Auflagen und Einführung eines betrieblichen Schutzkonzeptes an allen weltweiten Standorten
- Aufbau und Durchführung einer innerbetrieblichen Nachverfolgung von Kontaktpersonen
- Sicherung der globalen Supply-Chain
- Aufbau regelmäßiger und anlassbezogener Kommunikation intern wie extern
- Keine innerbetrieblichen Infektionsketten
- keine pandemiebedingten Lieferausfälle oder -verschiebungen
- Starke Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen und hohe Akzeptanz der Maßnahmen
Projektbeispiel 7
Corona-Pandemie
- Zivile Behörden und Einrichtungen sind in den Wellen der Pandemie aufgrund von Ressourcenmangel nicht mehr in der Lage, Ihren Aufgaben vollumfänglich nachzukommen
- Verbindungskommandos der Bundeswehr haben den Auftrag, ihre zivilen Partner (Städte, Landkreise) zu beraten, Hilfeleistung durch die Bundeswehr anzufordern und den Einsatz der abgestellten Soldaten zu koordinieren
- Aktivierung von Teilen des Kreisverbindungskommandos
- Beratung der zivilen Partner hinsichtlich Fähigkeiten und Verfügbarkeit von Kräften der Bundeswehr
- Erstellen von Hilfeleistungsanträgen
- Vorbereitung und Durchführung der Aufnahme der eingesetzten Truppenteile
- Koordination des Einsatzes vor Ort zwischen Truppenstellern und zivilen Bedarfsträgern
- Unterstützung der zivilen Partner bei der Abrechnung der Einsätze
- Erstellen und Aktualisieren des regionalen Lagebildes
- Bereitstellen von Infrastruktur zur Lagerung von Schutzausrüstung
- Personelle Unterstützung von Schnelltestungen in Alten- und Pflegeheimen um Besuche von Angehörigen wieder zu ermöglichen
- Personelle Unterstützung von Kliniken zur Erhöhung der Kapazität in Pflege und Behandlung
Projektbeispiel 8
Übungen im Katastrophenschutz
Örtliche zivile Behörden und Verbindungskommandos der Bundeswehr beabsichtigen, aufgrund vergleichbarer topographischer Gegebenheiten, als regionale Konsequenz aus der Starkregenkatastrophe im Ahrtal eine gemeinsame Stabsrahmenübung
- Entwicklung eines regionalen Katastrophenszenarios mit mehrtägigen Lageentwicklungen
- Vorbereitung und Organisation einer zweitägigen Übung mit Teilnahme der örtlichen Katastrophenschutzbehörde, von Blaulichtorganisationen und Verbindungskommandos der Bundeswehr
- Leitung der in Echtzeit ablaufenden Übung
- Übungsauswertung und Feedback an Übungsteilnehmer
- Ableitung von Maßnahmen für die Verbindungskommandos und von Handlungsempfehlungen für die zivilen Partner
- Umsetzung der Maßnahmen im eigenen Verbindungskommando
- Erhöhte Handlungssicherheit aller Übungsteilnehmer
- Verbesserte Zusammenarbeit der beteiligten Organisationen und Behörden
- Identifikation von Verbesserungspotentialen im Krisenmanagement
- Handlungsempfehlungen zur Vorbereitung auf mögliche Schadenslagen