Krisen bewältigen

Krisen sind längst keine lokal begrenzten Ereignisse mehr. Durch die immer weiter voranschreitende Globalisierung und die mit ihr verbundene Verflechtung von Märkten und Lieferketten trifft ein einziges Ereignis heute Organisationen auf der ganzen Welt.

Krisen sind nicht planbar ...

Es liegt in der Natur einer Krise, dass niemand sie erwartet.
Die Beispiele sind zahlreich:

Wirtschaftskrisen – wie die Finanzkrise von 2008; ausgelöst durch die Insolvenz einer einzigen Bank

Disruptive Entwicklungen von Märkten oder Technologien – etwa der Onlineboom, dem immer noch zahlreiche Traditionsunternehmen zum Opfer fallen

Sprunghafte Änderungen in der Nachfrage – der ehemalige Branchenprimus Nokia hat sich bis heute nicht vom Smartphone-Hype erholt

Versorgungsengpässe – ein feststeckendes Containerschiffes reichte, um Lieferketten auf der ganzen Welt zu stören

Ausfall von Schlüsselpersonal – Krankheit, Kündigung oder Unfall, Wissensträger können überraschend verloren gehen

Naturkatastrophen – Stürme, Überflutungen und Erdbeben lähmen weltweit die Produktion von Halbleitern

Pandemien – das Coronavirus wird die Weltwirtschaft noch auf Jahre beeinflussen

… der Umgang mit ihnen schon!

So unvorhersehbar eine Krise auch ist, es gibt effektive Möglichkeiten, mit ihr umzugehen:

Präventiv: durch Krisenvorbereitung und Training

Basierend auf jahrzehntelanger Führungserfahrung als Geschäftsführer und COO in der mittelständischen Industrie

Erhöht umgehend die Handlungskompetenz Ihrer Organisation

Stärkt die Resilienz Ihres Unternehmens und gibt neue Sicherheit

Reaktiv: durch Krisenintervention und Begleitung

Geradlinig, ergebnis- und lösungsorientiert, dank langjähriger Erfahrung als Krisenmanager

Führt zu sofortiger Erhöhung der Handlungsfähigkeit

Stärkt die Resilienz Ihres Unternehmens und gibt neue Sicherheit

Wenn Sie einer Krise gut vorbereitet begegnen oder rechtzeitig intervenieren, ergeben sich aus ihr Chancen, die Sie einen Vorsprung vor Ihren Marktbegleitern gewinnen lassen. Erfolg hat, wer aus einer schlechten Situation das Beste macht.

Krisenmanagement

Nicht absehbare Entwicklungen des Umfeldes, unkalkulierbare Geschäftsrisiken, Ausfall von Standorten oder Personal, gestörte Lieferketten oder gefährdete Geschäftspläne – Krisensituationen treffen selbst die besten Unternehmen.

Allerdings muss nicht jede Krise zu einer existentiellen Bedrohung heranwachsen. Entscheidend ist, gut vorbereitet zu sein, Kompetenzen zu erwerben und Vorkehrungen zu treffen, um im Ernstfall schnell entscheiden und angemessen handeln zu können. Ein umfassendes Krisenmanagement erweitert Ihr Notfallmanagement um die strategischen Aspekte der Krisenbewältigung.

Im Idealfall tragen wir so dafür Sorge, dass Ihr Unternehmen sogar gestärkt aus einer kritischen Phase hervorgeht. Denn Ihr professioneller Umgang mit der Situation hinterlässt ein positives Bild bei Ihren Kunden und Geschäftspartnern, bei Behörden und in der Öffentlichkeit. So führen Sie Ihre Organisation souverän auch durch schweres Fahrwasser.

Wer nicht in der Lage ist, angemessen auf Krisen zu reagieren, ist nicht zukunftsfähig.
Wer sich dagegen vorbereitet und rechtzeitig und kompetent interveniert kann sie als große Chance nutzen.