Krisen
sind
nicht
planbar...
… der Umgang mit ihnen schon!
Krisensituationen sind keine Ausnahmen mehr, der sich ein Unternehmen nur aller paar Generationen gegenübersieht. Inzwischen gehören sie zur Lebensrealität, die Zeitabstände zwischen ihnen werden ständig kürzer, ihre Auswirkungen immer verheerender. Sie treffen jede Organisation – vom Global Player bis hin zum mittelständischen Familienunternehmen.
Deshalb beugt eine gute Unternehmensführung der Krise vor oder interveniert rechtzeitig, sollte der Ernstfall eintreten. Ich zeige Ihnen, wie ich Sie dabei unterstützen kann und wie Sie und Ihr Unternehmen von mehr Resilienz und Vorbereitung aber auch einem frühzeitigen Eingriff im Krisenfall profitieren können.
Krisenprävention
Richtig vorbereitet bleibt eine Krise zwar nicht aus, wird für Ihr Unternehmen aber zum beherrschbaren Risiko.
Wie es geht und was ich für Sie tun kann, erfahren Sie hier.
Krisenintervention
Ist die Krise da, gilt es, rechtzeitig zu intervenieren. Sonst drohen Gewinnausfälle, ein ruinierter Ruf oder gar der Bankrott.
In jedem Fall unterstütze ich Sie.
Erfahren Sie, wie.
Tätigkeit als Beirat
Langfristiges, vorausschauendes Denken und Handeln ist ein bewährtes Element der Unternehmensentwicklung und trägt zugleich wesentlich zur Krisenprävention bei.
Gerne bringe ich meine umfangreiche Erfahrung und mein Wissen langfristig in Ihr Unternehmen ein.
Dr. Peter Schittenhelm
25 Jahre Führungserfahrung als COO im In- und Ausland, 30 Jahre Militärerfahrung, zuletzt als Stabsoffizier der Reserve im Katastrophenschutz, vielfach krisenerprobt, auch im internationalen Umfeld – wenn es ernst wird und Sie sich und Ihr Unternehmen einer existenzbedrohenden Situation ausgesetzt sehen, brauchen Sie einen starken Partner. Ich weiß, wovon ich rede, wenn es um Krisenprävention und Krisenintervention geht.
Alles Wichtige zu meiner Person und meinen Qualifikationen finden Sie hier im Detail.
Projektbeispiele
Lassen wir Taten sprechen. Gerne demonstriere ich Ihnen anhand ausgewählter Projektbeispiele, wie ich Unternehmen in der Krise bereits unterstützen konnte und was ich auch für Sie leisten kann.
Aktuelles
Zeitenwende – Auswirkungen auf Unternehmen
Krisenprävention als Bestandteil des Controlling
Stärkung der Unternehmensresilienz: von der Analyse zum Handeln. Die Maßnahmendefinition
Referenzen
Wir kennen und schätzen Herrn Dr. Schittenhelm seit einigen Jahren. Auf der Suche nach einem externen Mentor zur Erarbeitung von verbesserten Firmenprozessen fiel uns die Wahl nicht schwer. In mehreren Tagesworkshops konnte wir im Team unter der Betreuung von Herr Dr. Schittenhelm wesentliche Prozesse neu und besser definieren. Die Implementation verfolgten wir gemeinsam. Die gemeinsame Arbeit war ein voller Erfolg.
Konsensfähigkeit, Kompromissbereitschaft und Kundenfokussierung führten bei allen Herausforderungen stets zu einer gemeinsamen, unternehmerischen Sichtweise der Aufgabe. Dabei beeindruckten mich am meisten Herrn Schittenhelms strategische Weitsicht, seine analytische Denkweise, Organisations- und Durchsetzungsfähigkeit sowie seine „Mitanpacken-Mentalität“. Von den Projekten ist mir besonders das Beispiel „Steep Ramp-Up“ in Erinnerung geblieben. Die Herausforderung schien im ersten Moment so groß, dass viele Kollegen der Auffassung waren, es sei unmöglich. Durch Herrn Schittenhelms Hinterfragen der Ablehnungsgründe konnten sämtliche Bedenken ausgeräumt werden und innerhalb weniger Monate ein montagefreundliches Redesign, ein Lieferantenmanagement und eine produktspezifische Fertigungslinie inklusive Qualitätskontrolle realisiert werden. Herr Schittenhelm konnte seine Fähigkeiten genauso bei unpopuläreren Projekten unter Beweis stellen und hat es immer geschafft, die Krisen zu meistern und sogar gestärkt daraus hervorzugehen.
Warum Dr. Schittenhelms Erfahrung im Katastrophenschutz so wertvoll ist, zeigt sich in der Krise sofort: Wie kaum ein anderer weiß er, wie man auch in unübersichtlichen und hochdynamischen Situationen in kürzester Zeit Informationen zusammenführt, die Umsetzung von Gegenmaßnahmen organisiert und hierbei vor allem einen kühlen Kopf bewahrt. Dieses Handwerkszeug hat uns viel mehr gebracht als jede Betriebsunterbrechungsversicherung.
Dankurkunde des Landeskommando Baden-Württemberg: Zur Bewältigung der im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie stehenden Herausforderungen haben Sie einen wichtigen persönlichen Beitrag geleistet. Durch Ihr außerordentliches Engagement und jederzeit professionelles Handeln konnten die zahlreichen Hilfeleistungsersuchen von Städten und Landkreisen im Bundesland erfolgreich begleitet und zur Umsetzung gebracht werden. Mit Ihrer weit überdurchschnittlichen Einsatzbereitschaft und Ihrem hervorragenden fachlichen Können haben Sie wesentlich zum Ansehen der Bundeswehr in der Öffentlichkeit beigetragen. Hierzu spreche ich Ihnen meinen ausdrücklichen Dank und Respekt aus.